Digitalisierung könnte man ebenso mit dem Begriff "technische Prozessoptimierung" erklären. Ein ganzheitliches Prozessdenken von allen Mitarbeitern im Unternehmen, wird in diesen Zeiten der schnellen Veränderungen immer wichtiger.
Prozessmanagement ist eine Fähigkeit zur Qualitätsverbesserung und Optimierung von Prozessen. In unserer Prozessberatung unterstützen wir Sie bei der Definition von Anforderungsmerkmalen, bei der Umsetzung Ihrer Prozessoptimierung sowie der Qualitätssicherung.
Mit unseren Partnern analysieren wir Ihre aktuelle Prozesslandschaft und visualisieren diese in einer Prozessdokumentation (BPMN). Bereits in dieser Phase gehen wir auf die Themen "Verantwortlichkeiten" und "Steuerung" von Prozessen ein.
Die Entwicklung von Rollenkonzepten, innerhalb des Prozessmanagements, ist ein wichtiges Ziel. Besonders die Anwendung der AKV-Methode ist in vielen Projekten zielführend. A - welche Aufgabe hat die Rolle, K - welche Kompetenzen hat die Rolle und V - welche Verantwortlichkeiten hat die Rolle.
Ein gelebtes Prozessmanagement sorgt für eine regelmäßige Ermittlung von Veränderungpotential und Kontrolle.
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